5月12日，健能药业管理团队2012年首次管理主题活动在风景旖旎的缙云山子锋农庄如期举行，公司董事长王国华、总经理蒋朝文与来自重庆健能、健能制药各大系统负责人一行二十三人共同参加。
今年一至四月，公司生产、销售两旺，同比增长达50%左右，主要品种皆呈现供不应求的喜人态势，公司上下信心高、干劲足。为了有效地避免个别部门、个别员有可能产生自满、懈怠情绪，清晰理解把握公司的战略目标，使各部门负责人继续以高昂的气势带领、激励员工创造性地开展工作、全面完成公司年度经营目标---这就是本次活动的背景和目的。
“激励并不仅仅是发奖金，物质激励的作用是递减的；温馨的祝福、体贴的问侯有时也会起到意想不到的效果”，销售二部聂总监从“员工需要激励、怎么建立激励体系”首先发言。原计划九十分钟的讨论会足足开发三个小时，足以可见活动讨论热烈、与会人员发言踊跃，大家从不同角度阐述激励的重要性、必要性以及如何建立、完善公司的激励体系。特别是当客服主管陈霞深情地说道“只要把公司的销售量提升上去了、客户满意了，这就是对我最大的激励”时，全场响起热烈的掌声。
“激励一定要遵循公平、公开的原则”，才能这样才能起到真正激励的作用，建立透明化、制度化的激励体系是我们需要重视和解决的问题，在团队建设以及激励过程中特别需要价值取向的一致，王董事长在会上语重心长地告诫大家。
会后蒋总作了总结性发言，他感谢大家今年来的辛勤工作和目前已取得喜人的成绩，并希望各部门以及全体员工不骄傲、不懈怠，以更加高昂的士气、更加务实的作风、更加默契的配合，全面完成公司年度经营目标，为公司战略愿景的实现打下坚实的基础。
